党的十八大以来，海航航空旗下长安航空积极响应国家号召，立足陕西，服务“一带一路”，以安全为基础，以服务为宗旨，为陕西民航事业、地区经济发展和文化交流持续注入活力动力。

　　今年以来，长安航空认真落实民航局局长宋志勇在2022年民航局安委会全体（扩大）会议上提出的“切实把党的领导贯穿到安全管理工作的全过程，推动党的建设与安全管理深度融合”工作要求，以控股股东辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化为指引，坚持“四个有利”，在民航西北地区管理局党委、民航陕西监督管理局党委指导下持续开展“党员业务核心团队”建设，29个课题组充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推进党建与业务、Z6尊龙官网入口安全管理的深度融合探索，思想、技术“双引领”，确保安全万无一失，促进企业高质量发展。

　　在“党员业务核心团队”驱动下，各项工作党建与业务深度融合，各体系取得优异成绩。加入方大至今，长安航空在海航航空集团多项业务评比中名列前茅，1个集体、5名员工被方大集团授予荣誉称号；在民航西北地区航空安全考核中获得“优秀”评级，飞行核心风险治理成效显著，公司原因航班延误率创下“连续113天0%”的佳绩，获评西北民航“为首次乘机旅客送温暖保畅通”活动先进集体，先后获得省部级荣誉13项。

　　今年9至10月份，长安航空全机队完成高级别定检任务和机载设备改装工作，以“零不符合项”“零观察项”的优异成绩通过2022年国际航协IOSA远程审计，在陕西省“HW2022”网络攻防实战演习中获评“优秀防守队”称号，飞行体系“党员业务核心团队”成员、机长教员孙永发获评陕西省交通运输系统“产业工匠”荣誉称号，地面服务部旅客服务中心臻翼班组以及运行控制部“党员业务核心团队”成员、签派控制中心经理樊胜分获陕西省交通运输系统优秀班组、优秀班组长荣誉称号，市场相关评比在集团内排名第一，切实以优异成绩献礼二十大。

　　近期，长安航空各体系“党员业务核心团队”重点强化协调联动、结对联建，形成更强合力，持续在高质量发展、精细化管理等方面下苦功，突破掣肘运行安全、运行品质Z6尊龙官网入口、服务品质的难点难关，带动公司安全管理水平、服务品质、经营能力全面提升。

　　飞行技术、特情处置能力持续提升。9月底，飞行体系“党员业务核心团队”开展飞行技术研讨活动。“核心团队”顾问、董事长丁欣、运行副总经理刘国杰，安全总监安自辉等45名飞行员以“低能见运行”“冬季运行风险”“非精密进近”为重点攻关课题，深入开展技术要领分析、实际案例交流和运行标准学习。在研讨过程中，飞行员主动分享经验，取长补短，资深机长教员现场答疑解惑，在思想意识、理论基础、技术技能等方面统一认识，夯实基础，持续推动飞行队伍能力提升。

　　飞行体系“党员业务核心团队”针对可控飞行撞地、空中失控和相撞、跑道安全等核心风险的管控措施持续进行研讨和优化，开展飞行人员基本驾驶技能分析研究以及起飞、着陆、复飞等飞行方法讨论，传授教学手法、训练理念、飞行方法，分批次进行模拟机验证训练核心团队，总结归纳后，下沉各安全班组，对全体飞行员开展技术指导，在模拟机训练和航线带飞中全面应用。自统一起飞、着陆、复飞手法工作开展以来，长安航空相关警告千次率显著下降，核心警告管控成效显著。

　　强化飞机轮胎风险识别防控。为持续提升公司机队技术状态和机队运行品质，维修体系“党员业务核心团队”与固特异轮胎橡胶公司召开技术研讨会，主动发现并解决飞机轮胎在航班运行中存在的隐患和问题。厂家技术代表通过轮胎切片模型等道具对轮胎内部构造、磨损风险部位、温度对轮胎胎压及寿命的影响等进行详细讲解，包括对运行在热带地区和寒冷地区之间航班的飞机轮胎充气压力给予专业指导，为公司冬季航班运行准备提供有力支持。双方就目前航后和过站轮胎放行标准充分交流意见，在“降低外站因轮胎损伤导致延误”课题方面进行研讨，取得重要收获。

　　维修体系“党员业务核心团队”积极参与解决机队重大技术问题，成功排除发动机、飞控系统等疑难故障，持续向各运行部门发布操作、原理、逻辑等各类技术讲解与运行建议提示，实现因机械故障导致的航班延误千次率降低64.68%，总延误时间降低52.84%。

　　“首乘服务”持续升级。长安航空高度重视西北民航“为首次乘机旅客送温暖保畅通”活动，以“长安首乘无忧”服务产品为载体，通过专属值机柜台、专人引导、优先登机、机上主动服务等一系列专属服务，为首次乘机旅客免费提供温馨、便捷、周到的票务、地面、空中等全流程陪伴式服务体验。目前，公司安排地面服务部、客舱服务部、市场营销部等“党员业务核心团队”联合推进“首乘服务”升级行动，通过扩展旅客服务范畴，创新“首乘+”系列产品，打造智慧客舱等个性化服务，不断满足广大人民群众日益增长的美好出行需求。

　　自9月以来，长安航空联合海航航空集团旗下各航空公司出台“首乘突出贡献专家”和“首乘军人”专属服务举措，联合保障“首乘突出贡献专家”100余人次、“首乘军人”300余人次，获得广大突出贡献专家和部队官兵的一致好评。

　　节油减排实现新突破。9月份，运行控制部、飞行体系“党员业务核心团队”跨部门联动，完善课题组人员配置，充分挖掘油耗影响因素，围绕“飞机提前下降高度及低高度大速度飞行对小时油耗的影响”联合开展课题研究。“机队单机小时油耗管控”课题组自成立以来，充分发挥示范引领和辐射带动作用，不断提升专业领域业务水平，多措并举强化油耗管控，有效推动运行安全、运行品质、服务品质全面提升。

　　为有效降低油耗，课题组在运力调配机制中增加单机小时耗油因素，在考虑运行限制的同时，使低耗油飞机利用率最大化；同时，依据机队每架飞机因老旧程度、发动机衰减等因素导致单机小时耗油不同，按照小时耗油从低到高编排运力，安排低油耗飞机执行总飞行时间较长的航段。截至9月30日，长安航空已通过该管控模式节油171吨，节油减排成效显著。

　　守卫空防安全“动线日，为严格落实空防安全工作部署，全面检验公司各业务体系在反恐应急处突时的快速反应、科学决策、指挥调度和协同作战能力，航空安保部“党员业务核心团队”联动多部门开展反劫机实战演练，演练包括飞机、应急指挥室、呼叫中心等真实的实战场景，使用真实的器械设备，针对性、实战性、实效性更强。机上演练模拟现场，以两名歹徒劫持飞机为背景。机组人员沉着应对、通力合作，党员航空安全员果断出击，演练“动真格”，迅速制服歹徒，成功处置机上非法干扰行为，对机组人员的应急反应、反恐制敌等能力进行充分检验。

　　配载安全、质量“双确保”。10月份，海南航空公布三季度配载（代理）单位质量评比，长安航空运行控制部配载管理中心作为代理单位连续两个季度排名第一。为强化载重平衡安全管控，运行控制部“党员业务核心团队”持续强化与“启航”“朝阳”“辰宇”三个配载安全班组的协同联动，严控各保障节点配载标准落实，多措并举有效将风险控制在地面。除此外，“核心团队”不断创新、改进、优化安全管理技术，确保了三季度节油重心优良率达到90%以上。

　　在党的光辉旗帜指引下，长安航空将深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持安全发展理念，牢固树立“安全第一”思想不动摇，继续以“党小组带班组”为组织保障，以“党员业务核心团队”为抓手，持续推动党的建设与安全管理深度融合，不断升级产品及服务品质，扎实做好常态化疫情防控工作，加快航线恢复、飞机引进和新基地建设，积极开辟新航线，以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，以新面貌、新业绩为谱写陕西和西北民航高质量发展新篇章作出新的更大贡献。（通讯员 栗嘉张爽左栋）